1.

去参加了HTC VIVE新品体验会。

HTC VIVE的几次重要的发布会我之前都有参加，不过自己已经不在VR圈里三四年了，做为一个曾经的从业人员，跳出圈来再看虚拟现实，可能更有些发言权。

汪丛青汪先生的讲演水平我还是很愿意听的，比较有印象的一次是他把苹果称为fast follower，把特斯拉称为真正的创新者，并将HTC VIVE以真正的创新者自比。

这一次，他分析了一个关于屏幕的大势，认为人类的屏幕会有一个由简到繁，再由繁到简的过程，而虚拟现实恰好是将屏幕由繁到简的最好的品类。

比如，以前只有电视，现在我们的生活除了电视，还有电脑、手机、手表等等很多屏幕，他认为以后的个人屏幕会越来越少，甚至少到只需要一个虚拟现实眼镜，再甚至没有屏幕。

对此观点，我不置可否。每一个涉及未来和创新的重要观点，如果很轻易地下是或者否的结论，那会是对一个思考者的不尊重，也是对自己的不尊重。

不过，作为一个曾经的圈内人，我想结合自己的经验聊聊未来的虚拟现实会是怎样的发展情况。

2.

首先，VR行业最近几年并没有保持很高的增长速度，HTC VIVE的销量增长基本保持在几个亿的盘子。

发布会里销售老大解释主要有疫情和新品的原因。

这个老实讲，从一个新兴科技产品的角度讲，我个人不很认同。

如果是一个刚性需求生产力工具，疫情期间应该是猛增才对，比如PC的销量最近两年增长很快，而且我们国内的疫情影响也并不是很大。

我们依然认为HTC VIVE是VR行业的绝对领袖企业，销量好与坏，更多只能体现出行业目前暂时遇到了瓶颈。

虚拟现实渗透入各个行业的方方面面，教育、医疗、政务、游戏、艺术等等很多领域，我们也必须承认虚拟现实作为生产力工具来讲，是可以提高甚至大幅度提高效率的。

包括虚拟现实的硬件提升，在轻便性，眩晕，可视角度等等基础方面也有更好的表现，加上进入虚拟现实行业的从业者越来越多，复杂方案能力或者客制化实现也达到了更高水准。

行业遇到瓶颈的原因，也很可能在于此。

当每个人都体验过虚拟现实以后，很难形成粘性。技术越好的设备，被体验过后依然不会形成强依赖性。

我朋友经营着国内非常大的虚拟现实电子产品网店，可以说对虚拟现实产品的了解非常深入，可他们的员工很少自己主动体验产品。

我也和一些专业的线下游戏店面也聊过，一次最多半小时，玩多了得晕吐，关键是VR游戏设计确实不怎么好玩，体验可以，没有深入玩的欲望。

这些问题，还仅仅是行业的表象。最可怕的是，我在这个行业里的朋友们，几乎没有一个是真心喜欢VR/AR/MR/XR的。

他们从事这个行业的原因很简单，竞争相对小，利润相对还可以。

由于买单者往往是政企大客户，大家对于行业的推动完全是利益驱动而非行业产品自身的走势。

举个例子，上个世纪末，电脑开始普及阶段，政企大客户和高端消费群体都开始采购电脑，也会有很多人开始逐利，但是很多人从他接触电脑的第一刻起，就爱上了这个东西。

但是虚拟现实却不是，很多从他接触这东西开始，就没有感觉甚至感到厌恶，因为似乎确实“没什么用”。

3.

一个新兴的事物，在如今的科技社会里，绝对没有“养市场”这个概念。

看过一份报告，我国的虚拟现实市场规模（硬软件都算入）2021年会达到一千多亿元，2015年是15.2亿，整个大行业每年的增长速度很快。

我们姑且认可这个数字，即使是达到一千多亿元的规模，但是作为终端市场，和PC以及手机的规模还是差太多。

作为一个主打生产力工具的行业，千亿规模真的很小。

还有用时间去养市场，认为金子总有一天发光，VR早晚有一天会爆发的观点。

这种观点的最大问题在于，在科技领域里，变化太快，替代VR的事物没准儿都能很快冒出来，等是等不来的。

总体来判断，如果VR保持目前的产品和技术结构，按照传统的行业思路去做市场的话，很难有大的突破。

4.

那将来的VR/AR/MR/XR的方向可能在哪里呢？尽量简写几点：

1）作为从业者或者创业者来说，如果自己都不喜欢虚拟现实，自己都骗不了自己，何必浪费时间在这个行当里痛苦挣扎呢？

吹是吹不出未来的，充分的思考才可以；

2）结合我们之前说过的科技周期的说法，作为新技术和老技术的联合，在投资市场里，这个行业的故事足够多，未来几年依然会是投资热点；

3）大行业在个人消费者方向陷入了低潮，但是现在的大多VR企业很可能最后都在给任天堂或者索尼等游戏公司培养用户。

VR游戏其实更符合人性。做最难的事情，谁有C端市场的魄力，谁才可能有最后的成功。

4）尽管案例少，标准化技术很不成熟，AR很可能替代VR成为未来。

因为人性里的惰性，让未来的科技生活里一定是拿来即用，拿去即走的。